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必博bibo印刷今年以来，紫丹印务凭借对外调整客户和产品结构，对内推进管理改善，在紫丹三大块业务中，业绩稳步提升。
据了解，作为紫丹印务主力设备的印刷机，距今最近的新增投资是2011年的6+2印刷机，此前的投资发生的2004年，另外4台都已近20年，这样的设备“阵容”已在行业中不占优势，因而今年的业绩表现弥足可贵。
紫丹在2010年提出了专业化制造的转型目标，在培育食品必博bibo、精细瓦楞发展壮大的同时，历史最长的印务业务，在按照专业化原则进行部分业务剥离、转移后，进一步清晰了业务发展定位，全面梳理了客户结构和产品结构。客户结构方面，公司主动调整了一批产品附加值较低的客户，其中包括已合作了十七年的知名品牌的老客户。在产品结构方面公司一方面积极开拓新的业务领域，如药包、电子行业新产品等，一方面深耕已经涉入的领域，通过提供客户期待甚至超过客户期待的服务，以及创新研发新材料、新结构产品，改善整体业务的毛利率水平，积累了一批附加值较高的产品。因而尽管今年的销售同比并无增长，却呈现了较为理想的局面。
与此同时，在上市公司推动下，公司汲取了兄弟企业“1+2”、“双提”等管理经验，近两年在人力资源管理尤其是“员工自主管理”方面也下了番功夫，渗透到企业管理的方方面面，一岗多能逐步深入人心，生产制造一线的人员配置效率显著提高，有力支撑了绩效的改观。
此处，公司紧盯关键指标，尤其是质量指标的改善，最近一年来，通过调整管理措施，加强对产品质量稳定性的管控，提升了客户满意度，客户投诉明显下降，几项相关指标持续稳定在较为理想的水平，质量损失的减少直接转化为了效益。据介绍，今年以来，公司的客户投诉率同比下降29.2%，质量损失金额同比下降32.6%尤为可贵的，三项指标表现均达到目的了历史最好水平。
